商标授权是一场风险系数极高的“爱情买卖”

作者 | 方有得

（本文版权为知产力所有，转载请在显著位置注明来源。）

（本文1403字，阅读约需3分钟）

因商标授权引发的纠纷，屡见报端，在加多宝与王老吉之间因商标授权而引爆的系列纠纷接近尾声后，中国红牛所属公司华彬集团与“红牛”品牌所有方就品牌授权也处于焦灼谈判之际。而远在大洋彼岸的北美洲，夏普围绕北美市场液晶电视销售的品牌使用权问题，在美国加利福尼亚州法院对中国海信集团提起诉讼。

夏普诉称，海信以夏普品牌销售低品质和低价格的产品等违反了合约，要求海信停止使用夏普品牌，并至少赔偿1亿美元。面对夏普的指控，海信直言，此举乃恩将仇报。

不管是夏普没有契约精神恩将仇报，还是海信滥竽充数搞砸了他人招牌。商标授权、租赁已在多个行业发展迅猛。

国际授权业协会（LIMA）最新统计数据显示，2016年全球授权市场规模同比增长了4.4%，约为2629亿美元，其中服装占到14.9%。玩具（13.3%）和时尚配饰（11.3%）紧随其后，而北美依旧是授权产业的主力市场，亚太地区上升势头迅猛。

虽然，商标授权来势汹汹，但由此产生的纠纷，也不在少数。3月5日，全国小家电展销会在广东中山市召开。然而，在此次报名参展企业名单中，出现了3家看似业务毫无往来的企业，却均以代表河南新飞公司身份，携其自各“新飞”品牌产品一一布展推介。他们还纷纷宣称，各自均持有河南新飞公司商标使用权。造成3家企业分别持有‘新飞’商标现象，始作俑者正是河南新飞公司对“新飞”品牌作出“一女多嫁”的经营决策。

同样的问题也发生在荣事达上，2013年，美的使用荣事达品牌授权到期，合肥三洋得到荣事达品牌的使用权，用于生产冰箱、洗衣机、微波炉三大类产品。

而惠而浦（中国）股份有限公司是“荣事达”商标管理人，但只涉及冰箱、洗衣机业务、微波炉产品。目前，市场上各种“荣事达”品牌遍地开花，涉及家电、厨卫灯多个行业。因产品不合格给“荣事达”品牌造成的影响也是时有发生。

其实，商标授权就是一把双刃剑，对于授权商而言，可以通过该种形式，获得较高的权利金，并且有他人为自己的品牌做宣传，形成好的品牌宣传效应，同时还可以通过品牌授权的方式解决闲置商标的撤销风险。对于被授权商而言，获得他人商标的使用权后，凭借该商标的知名度和良好的形象、经营理念，能够以较低的成本，较快的速度，较低的风险，使自身产品进入市场并被市场接受，从而可以使企业及产品快速的走向成功。

虽然商标授权的优点很多，但授权到期后或者授权期内，授权商与被授权方互相撕逼的新闻也屡见报端。王老吉与加多宝之间的恩怨情仇，根源就在于商标授权中利益分摊不均所导致的。

当然了，商标授权中也有弊端，对于授权商来讲，商标授权中最大风险是被授权方注重短期收益，导致品牌声誉的损害。被授权者是通过“购买”的方式获得品牌使用权，所以被授权者必须考虑投资的短期收益，不会注重品牌的维护与发展。产品质量会大打折扣，一旦出现质量问题透支整个品牌。这也是此次夏普给海信扣上的帽子。

对于被授权商而言，商标终究是租用他人的，并非自己的亲生孩子。一旦许可合约到期，或由于其他原因不能再使用许可商标，自己成了养父母，一手带大的孩子，却要回到他亲生父母身边，为他人做了嫁衣。自身业务将受到沉重的打击，到时将是竹篮打水一场空。

所以，不管是商标授权商，还是被授权商，都要及时规避风险。被授权商不能过度依赖授权商标，而要努力打造自身品牌，授权商标物归原主后，自身品牌也可在市场内站住脚。授权商也应及时关注授权商标的溢价，关注授权商标引起的效益增加，保证自身权益不受到侵害。