2026年，钱只流向三种创新
作者 | 霍格
过去几年，知识产权行业有一个幻觉：
只要“技术够新”“概念够热”，钱迟早会来。
2026 年，这个逻辑彻底失效。
新一轮资金不再为“创新本身”买单，
而只为一件事付费——
你能不能，把创新变成“别人必须付钱才能绕过去的东西”。
然而，真正能在 2026 年持续挣钱的创新可能只有三类。
一、能“解除创新风险”的创新
——AI不学习（Machine Unlearning）
2026 年，AI 行业最大的变化不是模型能力，而是一句话：
“你学错的东西，必须能删掉。”
这是一个从“技术问题”变成“商业准入条件”的拐点。
1️⃣为什么这是一条确定性赛道？
到 2025 年为止，企业还能靠三件事“硬撑”：
模糊授权
合规声明
集体谈判
但进入 2026 年，单靠“我尽力了”不再够用。
监管与诉讼的真实要求正在收敛为一句话：
你能不能在不毁掉模型的前提下，让它“忘记”特定内容？
这不是伦理要求，而是继续做生意的技术门槛。
2️⃣钱是怎么挣的？
这一赛道的商业本质是：
把“不可控的法律风险”，变成“可计价的技术服务”。
钱不会流向：
通用大模型
算法论文
而会流向：
可验证的删除机制
可审计的学习路径
可复现的“忘记证明”
谁能卖出一句话：
“我能帮你合法地继续用这个模型。”
谁就有定价权。
3️⃣谁能挣到？
不是纯算法团队，而是：
懂模型结构
懂证据逻辑
懂监管语言
技术、 法律、合规的“超级打怪”团队，才是核心受益者。
二、能“放大创新回报”的创新
翻译一下就是，高价值专利的产业化设计。
2026 年，中国创新体系的最大变化是：“专利多”这件事，已经没人愿意为它单独付钱了。
钱开始只认一个指标：
这项创新，能不能被“卖出去”。
1️⃣为什么这是一个新阶段？
过去专利的价值路径是：
申请 → 授权 → 防御
而 2026 年，真正值钱的路径变成：
技术 → 专利 → 产业化结构设计 → 现金流
这一步不是技术问题，而是系统设计问题。
2️⃣钱是怎么挣的？
不是靠卖专利本身，而是靠三件事：
把专利嵌进产品结构
把专利变成进入门槛
把专利转化为交易条件
能赚钱的不是“好专利”，
而是被设计成“非你不可”的专利组合。
3️⃣谁能挣到？
不是单一代理人，也不是纯投资人，
而是能同时回答三个问题的人：
这个技术在产业链哪一段？
不用它，成本会高多少？
替代路径是否真实存在？
懂产业的专利设计者，将成为 2026 年最稀缺的人。
三、能“提前定价规则”的创新
——SEP与跨境规则工程化
2026 年，创新竞争的最高级形态，已经不在实验室，而在规则桌。
一句话概括：
谁先把创新写进规则，谁就能长期收钱。
1️⃣为什么这是“最赚钱的创新”？
标准必要专利（SEP）已经不只是通信问题，
而是所有数字化产业的“入场券”。
汽车
能源
工业互联网
智能设备
都在被同一套规则覆盖。
这意味着：创新的回报周期被极大拉长。
2️⃣钱是怎么挣的？
不是靠“专利数量”，而是靠：
必要性认定
授权模型设计
费率结构谈判
2026 年，真正值钱的是一句话：
“这项技术，不付费就无法合规使用。”
这是创新的“收费闸机”。
3️⃣谁能挣到？
不是最会写专利的人，
而是最早参与规则解释与适用的人。
懂 UPC、懂跨境裁判逻辑、懂谈判策略的团队，
会在这一轮创新中反复收割。
2026年，创新不再是“冒险”，而是一门工程
创新的逻辑已经彻底改变：
不再奖励“第一个想出来的人”
而是奖励“第一个把它变成规则、门槛和现金流的人”
真正能挣钱的创新，只有三种：
帮别人解除风险
帮创新兑现价值
帮规则提前定价
窗口期正在关闭，但对看得懂这三条路径的人来说——
钱，已经在路上奔跑了。
（本文仅代表作者观点，不代表知产力立场）
封面来源 | Unsplash 编辑 | 布鲁斯
